文化软实力迸发新活力——南屯矿“三自六精”管理文化建设侧记

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2012-12-24

今年以来，南屯矿按照“理念融入管理、要素变成行为、行为固化习惯、制度体现文化”的总体要求，科学规划、考核，发挥试点单位作用，实现了管理文化与安全生产、经营管理等各项工作的全面对接，为矿井“迎挑战、度危机、保增长”提供了坚强支撑，促进矿井转型提效、科学发展。

标准规范知行合一要素变成行为

“无规矩不成方圆”。
这个矿按照“责任明晰化、流程制度化、监督常态化、评价具体化、奖惩有据化”的要求，结合“管人”、“管物”、“理事”三大环节，将全矿1125个岗位科学划分为26个专业，编制170余万字的《“三自六精”管理文化实施标准系列丛书》，涵盖各岗位“六精”首要标准、应知应会标准、行为规范、岗位责任标准、流程标准、职业道德规范、手指口述标准、评价标准、岗位要诀、岗位格言警句十项重点内容，实现了人人有标准，岗岗有标准，事事有管控。
有标准就要学标准考标准，他们本着干什么、学什么、考什么的原则，开展 “六精”标准大学习大考试活动，按照“区分层次、专题推进”的思路，划分专题，系统推进岗位“六精”标准培训，各基层单位充分利用班前班后会、政治学习日、“三会一课”等时间，分期、分批，分层次、分岗位对本单位、本部门干部职工进行全员培训。同时，各单位部门对照岗位“六精”标准分岗位对职工所学情况采取全员考试的方式进行考核。管理文化牵头部门派人全过程督导，矿教育培训部门进行抽考督学，抽考情况在全矿通报，实行重奖重罚，极大调动了干部职工的学习积极性和主动性，让职工养成知行合一的良好行为习惯。

试点先行显成效行为固化习惯

这个矿结合工作实际，有针对性地选取了矿选煤厂和运转工区作为管理文化落地生根试点单位，成立了试点工作督导小组，指导试点单位研究制定具体推进方案。
运转工区按照矿制定的“六精”评价标准，结合实际，研究制定了工区“六精”考核标准。根据岗位性质和岗位特点，分井下维修和生产两个班组，制定了班组“六精”考核评价细则6大项130个小项，涵盖了工区管理标准的全部内容。选煤厂采用“班评估、日考核、月兑现”的方式，制定了《“三自六精”管理文化标准化建设考核办法》，区分厂、车间和班组三级管理层面，设立管理文化标准化建设考核台账ABC卡,由班组对个人设立管理文化标准化建设考核台帐C卡，班组长对本班组当班职工的行为规范、操作规范、履职到位情况、指标完成情况进行检查考核，实行“班清班结”；车间对班组设立管理文化标准化建设考核台帐B卡，由值班人员考核班组当天工作任务、质量指标完成、班组成员履职尽责等情况，汇总后填写，实行“日清日结”；厂对车间考核采取静态考核与动态考核、日常抽查与定期检查相结合的方式，将每月考核结果进行汇总填写A卡，将考核结果作为全员业绩考核的有效依据，确保了绩效评价体系高效运作。

绩优考核全覆盖制度体现文化

这个矿按照“分类、分项、分重点”和“联职、联责、联薪”的原则，建立健全了全员激励管理系统。通过责任量化、指标量化、时限量化、行为量化考核，管理水平逐步提高，全面实现“绩优高效”，今年以来，全矿各类创新管理成果176项。
他们采取区分层次考核，对矿分管领导、单位部门和岗位三个层级进行考核。对矿分管领导的考核，是将安全生产、节能减排、内部利润、内部收入、商品煤成本、商品煤产量等业绩指标根据职责分工分权重纳入责任内容，并与矿主要负责人签订《工作目标责任书》，按照有关规定进行考核。对单位部门考核，是按照“六精”评价标准，划分片区，采用关键绩效指标、否决指标对单位、部门基础管理、安全管理等绩效完成情况进行考核。对岗位考核分为单位、部门主要负责人、副职、工作人员三个模块。根据岗位职责，结合“六精”评价标准，采取岗位职责特征指标、否决指标对单位、部门主要负责人进行考核，考核结果与所在单位、部门全员业绩考核结果联动。同时严格奖惩兑现，把考核结果作为岗位工资档次调整的主要依据、作为绩效工资分配的主要依据、作为评先树优等的重要依据。（来源兖矿集团网杜长芬房清）

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一共有 1 条评论

邢承木 2012-12-25 08:03 Says:

理念融入管理、要素变成行为、行为固化习惯、制度体现文化

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