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今年以来,南屯矿按照“理念融入管理、要素变成行为、行为固化习惯、制度体现文化”的总体要求,科学规划、考核,发挥试点单位作用,实现了管理文化与安全生产、经营管理等各项工作的全面对接,为矿井“迎挑战、度危机、保增长”提供了坚强支撑,促进矿井转型提效、科学发展。 标准规范知行合一 要素变成行为 “无规矩不成方圆”。
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这个矿按照“责任明晰化、流程制度化、监督常态化、评价具体化、奖惩有据化”的要求,结合“管人”、“管物”、“理事”三大环节,将全矿1125个岗位科学划分为26个专业,编制170余万字的《“三自六精”管理文化实施标准系列丛书》,涵盖各岗位“六精”首要标准、应知应会标准、行为规范、岗位责任标准、流程标准、职业道德规范、手指口述标准、评价标准、岗位要诀、岗位格言警句十项重点内容,实现了人人有标准,岗岗有标准,事事有管控。 \Jv2\]+ 1
有标准就要学标准考标准,他们本着干什么、学什么、考什么的原则,开展 “六精”标准大学习大考试活动,按照“区分层次、专题推进”的思路,划分专题,系统推进岗位“六精”标准培训,各基层单位充分利用班前班后会、政治学习日、“三会一课”等时间,分期、分批,分层次、分岗位对本单位、本部门干部职工进行全员培训。同时,各单位部门对照岗位“六精”标准分岗位对职工所学情况采取全员考试的方式进行考核。管理文化牵头部门派人全过程督导,矿教育培训部门进行抽考督学,抽考情况在全矿通报,实行重奖重罚,极大调动了干部职工的学习积极性和主动性,让职工养成知行合一的良好行为习惯。 p fX_& |
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