笑看今朝

兴隆庄矿牢固树立“艰苦奋斗、过紧日子”的勤俭意识，严格落实经营管理新措施，强化指标分解落实和严细控制，开展管理创新与经营创效，确保完成四季度经营指标任务。 Y\_?5:0xo  
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该矿坚持完善管理手段，厉行“七个严控、七个一律”措施规定，严格执行审批程序，切实规范办公费和会议费等可控费用报销，严查外部招待、报销外部餐饮机构发票、各种胡支乱花、违规发放奖励、无计划召开会议、违反规定组织年终检查评比等行为，确保商品煤完全成本、可控费用和修理费降低幅度。调整优化四季度资金计划，重点保证安全生产和环保节能投入，严控非生产性费用。结合矿井实际，深入开展“十大清理、十大提升”活动，有计划地完成后两个阶段清理工作，切实提高降本提效能力。 P6.qSs})j"  
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该矿坚持节能利废，认真落实节能减排任务措施，深入推进生态文明矿井建设，积极推广先进适用节能减排工艺、技术和装备，加强关键工序和设备能耗定额控制，确保年底完成15项节能环保考核指标。加快材料成本管理精细化系统开发进度，加强材料计划管理，加大修旧利废、清仓利库和主要物资管控力度，强化资源共享和物资调剂，盘活存量资产，降低物资消耗，切实提高降耗增盈能力。 D ?k,Gt8  
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该矿坚持加强内部管控，加强内保产品质量管理、煤安标志管理和“产销存”动态监控分析，提升产品合格率和用户满意度，减少原材料、产成品库存和资金占用。严格职工食堂、浴室、宿舍和小区管理，进一步提高服务质量、工作质量、饭菜和面食质量，杜绝跑冒滴漏等浪费现象。加大内部审计力度，规范被审单位经营行为。实行合同管理信息系统，提高合 同管理规范化水平，增强矿井抵御法律风险的能力，切实提高节支增效水平。 o~i/D8i{  
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该矿坚持提质增量增效，制定落实洗选发运管理办法，做到一月一考核、一月一奖惩。针对回采工作面断层多、夹矸厚影响回收率和煤质的实际，强化割煤、放煤管理、工作面水分、杂物和产品灰分区间控制，确保实现以质促销提效。坚持“技改、生产两不误”原则，加快大块煤矸机械破碎系统改造进度。积极发挥动筛、跳汰洗选和配煤“三大环节”作用，适时调整商品煤品种，加大精煤洗选力度，最大限度降低矸石带煤率。同时，加大煤炭产品发运力度，畅通“绿色通道”，确保产运平衡。（来源：兖矿集团网  尹大为） W;[%dPU0